Чесність і сім'я

Я поважаю чесність! І дуже радію, що вона в нашій команді є. Іноді, не достає посмішки, щоб сприйняти чесну інформацію, але з нею треба переспати і сприйняти в саме тому куточку негативного досвіду, де її бракувало. Де її дуже чекали.

Команда - це як маленька сім'я. Наприклад, коли ми розходимось ввечорі, то це нібито, ми пішли на роботу - але обов'язково через деякий час зберемося знову в затишному офісі:). Тому, друзі, скоро зустрінемось!

Дякую за це відчуття!

Як Малому набити Великого

Нещодавно я перечитував старі номери журналу "Києво-Могилянської Бізнес-Студії", і натрапив на цікаву статтю Павла Шеремети. Він каже, що успішність невеликих організацій, які протистоять гігантським холдингам, полягає у трьох рисах:

1. Швидкість прийняття і впровадження рішень.

• Пам'ятаймо: якщо у нас не вистачає маси, то виграти ми можемо лише швидкістю. Чи є в організації відчуття негайності: "Якщо ми цього не зробимо вже зараз, наш набагато більший конкурент нас випередить, і тоді нам нічого робити на цьому світі!"?

• Чи організація є достатньо децентралізованою, щоб максимальна кількість рішень приймалась працівниками, що найближче стоять до клієнта, а не переносились на вищий рівень управління?

• Чи проблеми висвітлюються і вирішуються швидко? Працівники не повинні ховати проблеми і боятись виносити їх на обговорення.

2. Продуктивність дій

• Чи організація є сконцентрованою на чітких цілях, які повинні бути (а) точно визначеними; (б) донесеними до всієї організації?

• Чи є атмосфера прозорості, відкритості і справедливості? Часто масауправлінського часу йде на "перебирання кісток" керівника чи працівника чи на спроби зрозуміти хто і чому прийняв певне рішення. Можливо, саме в цей час конкуренти впроваджують успішні інновації...

• Працівники, особливо молоді, вимагають частої зворотньої інформації про свою роботу. Чи отримують вони її? Регулярна зворотня інформація допомагає відкалібрувати систему координат і цілі.

3. Інноваційність

• Стандартно діяти може собі дозволити лише монстр. Що такого нестандартного ми робимо в організації для того, щоб систематично народжувати нестандартні ідеї? Спілкуємося з нестандартними людьми, відвідуємо унікальні місця чи заходи?

• Чи проводимо ми креативні сесії і мозгові штурми? Чи може інноваційні ідеї вбиваються скептичним коментарем чи навіть просто кислим поглядом?

• Чи достатньо дисципліновано ми впроваджуємо ідеї і рішення? "Творчість без впровадження - це безвідповідальність".

Холодильник і ми

Завжди, коли починаю писати, починаю зі слів: давно я сюди нічого не писав. Бо так воно і є, але зараз буду виправлятися. Напишу про життя, а точніше про веселі миті цього життя. Знаєте, в європейських країнах є класна традиція - викидати старі речі з вікон. Але європейці навіть і не уявляють, що цей процес може бути фановий! Вчора ми у цьому переконалися! Взяли холодильник на руки та й кинули з 3 поверху! Більше слів немає - це було круто, ви навіть не зможете уявити наскільки це круто було! Просто фантастично! Всім радимо спробувати зробити таку штуку.
ПС.порада для тих, у кого немає холодильника - візьміть телевізор, ба-бах буде ше крутіший, ніж від холодильника. Також для підсилання ефекту від холодильника можна у нього позапихати різні банки!!!

Рівень формалізації бізнесу

Наразі проводимо дослідження щодо рівня формалізації бізнесу українських компаній. Цікаво, наскільки вони забюрократизовані в прямому (хорошому) сенсі цього слова.

Дякую всім, хто відгукується і погоджується взяти участь у дослідженні. Це супер.

P.S. до речі, ви знаєте, що поняття бюрократії вперше потужно розробив німецький соціолог Макс Вебер, надаючи цьому терміну суто продуктивного значення. Раціональна бюрократія Вебера була нормативною моделлю, до якої має прагнути кожна організація.
Здається, зараз трошки не так :))))

Куди прямуєш, хлопче?

Я дуже багато чув про книгу Джима Коллінза «Good To Great». Нарешті кілька днів тому вона дочекалася своєї черги у стопці книг на моїй полиці, і я почав її читати.

Читання запоєм не було і немає – книга настільки ґрунтовна і потужна, що заставляє замислитися над кожним абзацом. Я дійсно давно нічого подібного не читав (не враховуючи Біблію). Тому не втримався поділитися однією думкою.

У книзі описуються характеристики, які відрізняють хороших компаній від дуже хороших. Чому одні компанії досягають непоганих посередніх результатів, а інші зростають наддинамічно протягом десятиліть? Одна із відповідей - «концепція їжака».

Напевно, більшість чула про цю концепцію. Дуже хороші компанії у ході своєї діяльності знаходили відповіді на три питання:

• Що надихає найбільше?
• На чому основується економічна модель?
• У якому виді діяльності можна бути найкращими у світі?

Я задав ці питання не компанії, а собі: Що мене найбільше надихає? Як я можу бути в цьому найкращим у світі? Як я на цьому можу заробити? І зрозумів, наскільки часто за рутинною біганиною я забуваю відповідати на ті питання, які мотивують бути найбільш ефективним.

Я не кажу, що треба жити заради натхнення. Життя – це зебра, і цей закон ще нікому не вдалося спростувати. Але зебра у короткостроковому періоді.

Я вірю а романтизм, а не фаталізм. І відповіді на ці питання надають сміливості та впевненості у тому, що життя може стати яскравішим, якщо бути відповідальним за все, що з тобою стається. Пливти по течії нудно, не натхненно, фінансово невигідно, і для власного розвитку неефективно.

Вибачте за банальнощі. Прорвало.

кое-что из Ђинтересного за эту неделю на innovations

Що найбільше цікавить топ-менеджера? Одні скажуть, що прибуток, інші – що постійний розвиток. Напевно, праві будуть обидві сторони. Не зрадили собі в цьому питанні й Innovations.com.ua. тут Вам – статті і про гроші, і про інновації.

Незважаючи на численні політичні «землетруси»,банківський сектор Україні дає підстави для оптимізму. Принаймні, так вважає автор статті. Він подає не тільки історію питання, але і оцінює можливі ризики для різних учасників процесу. Про причини і наслідки «апетиту» іноземного капіталу до українських банків читайте у статті Валерія Степаненка "Банківський сектор. Погляд у майбутнє".

Впровадження інновацій супроводжується не дуже приємним речами – наприклад, треба ламати старі стереотипи та впроваджувати нові правила гри. Втім, на те й існують інноваційні стратегії, щоб відкидати традиційні підходи щодо подолання проблем. Виявляється, для успішного впровадження інноваційної стратегії менеджеру треба подолати чотири перешкоди. Які? Читайте у статті "Історія про інноваційну поліцію" за книгою Чана Кіма та Рене Моборн "Стратегія Блакитного Океану".

Пропонуємо Вам інтерв’ю одного з кращих топ-менеджерів України, голови компанії "КІНТО" Сергія Оксанича про те, як розвивається український фондовий ринок.
Сергій Оксанич: В ексклюзивному інтерв'ю для Innovations.com.ua засновник і президент компанії "КІНТО" Сергій Оксанич розповів про стан та песпективи розвитку українського фондового ринку, а також про одну з найбільш актуальних тем в бізнесі сьогодні - інвестиційні фонди. На його переконання, Інтерес до фондового ринку України зростає шалено. Можете Читати інтерв’ю, а можете переглянути відео.

Сподіваємося, що нові підходи до інноваційної політики на окремо взятому підприємстві принесе гарний врожай Вашим активам.

Innovate!

innovations.journal'2008

Це сталося... Сьогодні ми отримали перші 20 примірників журналу, який готувався до друку з листопада 2007 року. Журнал, який містить матеріали - як міжнародних гуру з менеджменту - Йонес Рідерстраллє, Іцхак Адізес, Чан Кім, так і статті викладачів kmbs - саме з українськими реаліями і пропозиціями.
Велику подяку хочу висловити найголовнішій людині цього проекту - Віктору Оксенюку - як головному редактору журналу і Різенку Олександру - працював з найскладнішими матеріалами і перекладами :)
Остапу Стасіву - журнал має 3 партнерів з innovaitons.com.ua та 3 партнерів з видання innvoations.journal.
Сподіваюсь, що цей продукт сподобається нашим учасникам і друзям kmbs!

Квітка

Остап сьогодні розповів про чарівну традицію чіпляти квітку на щось, що зроблене. Наприклад, якщо будується будинок, то коли будівництво закінчується на нього накладається квітка. Так і ми сьогодні сподіваємось, що Віктор ставить квітку на дизайн і верстку і віддає журнал innovations.journal2008 в друк і ми його сподіваюсь зможемо отримати наприкінці цього місяця!
Успіхів!
Наталя

що нового після нового року на innovations?

З початком Нового року відновлює спілкування з постійними та новими користувачами. У нашому сьогоднішньому «меню» такі пункти:
- Посперечатися з самим Джеком Траутом стосовно того, чи потрібна компанії Місія;
- Дізнатися про дива японського мобільного маркетингу;
- І просто відновити звичку заходити щодня на ресурс для інноваційних менеджерів і надихатися свіжими ідеями.

Чи потрібна компанії Місія? Одні вважають, що без неї компанії не жити, інші вважають, що це як «плаття», у яке був вбраний голий король. До останніх належить і Джек Траут. Однак наш автор Віталій Смерек з ним не згоден. Він наводить різні типи місій та обґрунтовує, кому і для чого потрібне це поняття в бізнесі – від вищого керівництва та інноваційних менеджерів до конкурентів! Відповіді на всі дискусійні питання Ви знайдете у статті Для чого потрібна місія?

Японські компанії вважаються найбільш інноваційними в світі. Готовність сприймати все нове дає японцям можливість користуватися проривними високими технологіями. Про те, як японські компанії створюють та реалізують інноваційні ідеї в галузі, наприклад, мобільного маркетингу, читайте у статті Дмитра Бондара «Інновації по-японськи». Там він ділиться своїми враженнями про бізнес-тур найбільш інноваційними компаніями Японії.

Команда Innovations.com.ua бажає Вам вдалого року та проривних інновацій!

тихий час і віртуальне місто kmbs

Сьогодні відбулось започаткування двох речей
1. Саша запропонував зробити тихий час - тобто деякий час вести себе не дуже голосно। Тому традиція має право на існування। Тому якщо Ви зайдете до нас в офіс і всі будуть на Вас дивитись із зацікавленістю, але нічого не пропонувати - то потрібно почекати годинку :)
2. сьогодні було збудовано віртуальне містечко kmbs, для того, щоб побачити його розвиток необхідно зайти на лінк - http://kmbs.myminicity.com/

Як він був той Новий рік

Ну от і настав він - Новий рік, який він буде і хто в ньому буде - це питання, відповідь на яке ми дізнаємось тільки 31 грудня 2008 року :)
завтра вже майже в повній комплектації буде вся команда - і після чарівного листа Віті на нашу розсилку - робота аж хоче, щоб її робили - російськомовна версія сайту, нові дослідження, і нові партнерства, цікаві зустрічі в стінах kmbs та і просто насолодження від роботи по понеділках і на вихідних - як казав наш один знайомий, який знаходиться в Волинській частині нашої країни.
До зустрічі і гарних новорічних історій - чекаємо :)
В мене наприклад все було чемно і файно. Я вивчила деякі слова львіської гвари і зараз дома випиваю філіжанку кави :) ще була в Черкасах і в Дніпропетровську - з розривом в два дні - міста класні і всіх Вас запрошуємо!