Радоваться!!!

Никто не пишет про успехи проекта!!! а они таки есть!!!
Кризис - два новых партнера!
Рост количества посетителей!
Новый обалденный редактор м член команды - Александра Матушенко
Классные статьи нового уровня!!!
События, которые собирабт профессионалов и заявляют об уровне наших идей!!!
Ура! Есть чем гордиться!!! Молодцы!

на Олимпиаде

Мы зараз знаходимось в кава-холі і дивимось початок Олімпійських ігор і це так... МОЩНО! Я не знаю, що відчувають люди, що є глядачами зараз, але це ТАК красиво. Я дуже хочу якось потрапити на справжні Олімпійські ігри, дуже сподіваюсь, що вдасться :)

Не робіть поспішних висновків

Знаєте, знову зайшов на блог і побачив, що після мого повідомлення ніхто нічого не пише... може просто всі в такому захваті від моїх писульок, що бояться шо-небудь нашкрябати, аби соромно не стало:)??? ну це так - жарти.
Насправді зайшов на сайт, побачив результати нашої стратегічної сесії, себто оновлену місію, візію... і лінк на блог. Саме от цей маленький "лінчик" мене і надихнув - зайти, подивитися і написати.
буду пистаи про спостереження.
Надворі - тепле повітря, сонечко, птахи співають... все наче чудово - літо в розпалі. Однак, як часто це буває, зовнішні події бувають оманливі, швидкі висновки - небезпечна штука... На перший погляд - все дійсно класно..., але крокуючи вулицею вчора наступив на щось маленьке та зелене. Опустив голову і побачив, що під ногами цього зеленого та маленького добра.... - "хоч греблю гати". Цим добром виявилися "манюнькі", кольору доларів США жолудики (це ті створіння, які ростуть та живуть на дубі, а потім з нього падають - "ріжуть дуба:)"). Так от - під моїми ногами їх було багато, дуже... І ця подія - це не просто масове падіння жолудів із свого дому (дуба).. - це - .......наближення осені.... такої золотої та чудової, із гіркуватим запахом листя,....

.....

яке де-не-де палять,....
.....
згодом - осені дощової....

.....

Проте однаково - осені, такої чудової!

і...коректур...фініш...іде...по суті...життя...старт...

"...Життя іде, і все без коректур..."
"... І кожен фініш, це, по суті, старт..."

Здавалось би - ну пішов Остап у відпустку. Ну так порадійте за людину, посумуйте, почекайте, коли він приїде, покаже фотографії, розповість захопливі історії. Але ж посумуйте тихо, так щоб Остап зміг нормально відпочити.
Так ні, innovations як завжди..., ми тихо не вміємо (чи не хочемо, чи не знаємо, чи не думаємо або все одночасно). Наступила п'ятниця... Остапа немає лише півдня, а ми вже тут як тут - сидимо духовно всі разом, але фізично нарізно о 23.00 і пишемо йому смс. Так ще ж якби хоч самі писали, а то і всіх навколо змушуємо (у мене є інформація, що у цей час дехто із присутніх зараз у кімнаті були в Докері. Так ці "дехто" змусили ледь не пів Докера також понаписувати смс-ки. Ще би декілька пив і пішли б просити Mad Heads писати....). так ще би хоч шось внятне писали, а то як згадати, що писали, аж страшно стає... оце все я писав щодо того, що "...життя іде, і все без коректур..." інколи не збувається, бо свої "коректури" ми вносимо завжди, самі!!!

а тепер щодо "... І кожен фініш, це, по суті, старт..." був фініш ери роботи з Остапом, він пішов у відпустку. так сидіть, innovations, тихенько, працюйте та із сумом поглядайте на одиноке пусте, на якому колись сидів Остап і рано чи пізно повернеться тадалі буде сидіти і тішити наші очі. так ні!!!Почалося все із великого прибирання та перестановки.... 6 пакетів сміття та мотлоху, пересування шафи та столів... але і це ще не є "... по суті старт..."
Цей старт відбувся, коли на місце остапа прийшла Олена Рунець, оце насправді став новий "старт". Як далі події розвиватимуться, навіть уявити не можу, але цікаво то як...!!!!

ПС: Оленко, працюй з нами ефективно, твори та принось результати, головне - отримуй насолоду від роботи!!! Остапе,
відпочивай, набирайся карпатських соків та дикої енергії, а коли повернешся, будемо щось думати - чи то за один стіл з Оленою сядеш, чи Іра може підсунеться і з нею за одним столом посидите.... навіть не знаю, щось придумаємо - головне - повертайся (але не з пустими руками!!! вимагаємо сувенірів та банушу в літровій банці)

Вік живи - вік учись...

Бачу - ніхто не пише, от і думаю - а чом би не взяти ініціативу в свої руки, так по-чоловічому, сісти і написати все, що думаю та відчуваю про "вчора". Взагалі, по-трохи зявляється традиція писати на блог після подій. Вчора подія була дуже цікава, саме тому про неї написати хочеться по-особливому - дуже. Говорив із 75 менеджерами такий самий менеджер (можливо, не зовсім такий самий, а навіть трохи "крутіший") - генеральний директор компанії «Астеліт» (ТМ life:)), Тансу Єен. По-перше, все було по-англійськи, а володіння цією мовою у спікера - супер, чіткі слова, всі зрозуміло... По-друге, тема була цікавою та актуальною для всіх - Як надихати команди на нові перемоги. По-третє - приклади були просто супер (різноманітні відеоролики). Відчуття аудиторії - на вищому класі, майстер-клас був жвавим, "діалогоподібним". Усі позитивні враження можна продовжувати описувати ще довго. Одним словом, просто треба було прийти та послухати. От би побільше таких розумних керівників потужних компаній приїжджали до нашої рідненької України та ділилися своїм неоціненним досвідом!

Ото би ми зажили!!! :)

ПС: "...і чужому научайтесь, й свого не цурайтесь..."

Бізнес в Азії: управлінські рішення. Як це було

вже літо, не віриться, що час минає так швидко, і вже скоро буде рік, як innovations.com.ua працює в свому режимі, але ми змінюємось - якісно міняємо матеріали, саме зараз працюємо активно над проведенням редизайну і реструктуризації сайту. тому далі буде і ми вже чекаємо не дочекаємось, коли зможемо попрацювати з нашим виплеканим і гарним оновленим сайтом.
А 4 червня відбулась, як мені здається, найцікавіша подія зі всіх що були (хоча кожна з них була унікальною). Назва "Бізнес в Азії: управлінські висновки". Головне, що цікаво було всім - і тим, хто і сам був в же в Індії та Китаї, і тим, хто тільки хоче туди поїхати і самим спікерам, що висловлювали свої думки з цього приводу.
Думаю, що цей формат був цікавим і заслуговує на його продовження - будемо думати над темою і спікерами.
А 25 червня відбудеться майстер-клас генерального директора компанії Астеліт на тему "How to lead the team for new victories" має бути не менш цікаво!

З новим роком!

Сьогодні у мене важлива подія. Рівно рік минув, як я почав офіційно працювати у kmbs і став учасником чи співучасником команди innovations.com.ua. Мушу сказати Вам панове то був неабиякий рік. Дуже активний і дуже насичений враженнями, переживаннями, пригодами врешті решт. Звісно, все вище сказане є заслугою середовища у якому маю честь працювати. Дорогі колеги, дякую Вам за яскраве і непересічне товариство, дякую за Ваше терпіння і підтримку у скрутні моменти, дякую за розуміння і зворотній звязок, швидкий і якісний. Дякую за ваші посмішки і радість у наменти успіхів і звершень. Дякую за натхнення яким Ви щедро ділилися зі мною. Направду від щирого серця. Пишаюся Вами і ані на мить не шкодую, що приєднався до Вас. Посипаю голову попелом, якщо чимсь завдав Вам прикрощів чи ненароком зачіпив. Пробачте мені грішному кожен зокрема і команда загалом.
Попереду нові завдання, і переконаний, їх 100% досягнення. Щеб пак, адже ми з вами потужний мотор... :)(наголос на першому складі :)
На завершення кожному зокрема в innovations.com.ua:
Наталочко, сподіваюсь у нас немає недомовок і я добре пам"ятаю, який презент тобі винен :). Вітаю тебе, радію тобою і старатимусь максимально полегшувати і покращувати нашу "продуктивність" :)Доречі, якщо я дивлюсь в сторону, це не значить що я не включений у процес. А коли одночасно говорять 3 дівчини, я волію мовчати... :)
Іринка, моя слабкість - розумні жінки, а коли вони щей фонтанують талантами і позитивом... сподіваюсь тебе не ображають мої інколи надто радикальні і різкі твердження. А моя подружка "меланхолія" не сильно дратує. Я над цим працюю :). І доречі, чи є покращення у питанні "слухання"???
Сашко і Вітя, наші ви розумники. Сподіваюсь ви не почуваєте себе бамбуками на яких рясно сидять мавпочки :), маю надію мені вдалось реалізувати прохання яким ви поділились на підсумковій зустрічі щодо 2007 року.
Люблю Вас і шаную, команда innovations, команда kmbs. Сервус панове :)

Мей фестс

Скоро вже мине місяць з моменту останнього посту на блозі. Ото сумно.... напевно всі вже думками на травневих святах - Остап приймає низький старт, щоб бігати по Карпатах, Наталя збирає тусу на шашлик:), а реально напевно хоче, щоб люди тирсу з території поприбирали, Іра - навіть не знаю, хотіла їхати в Грузію, але не склалося. Зараз спитаю - чим вона планує займатися на травневі.... вже спитав... вона відповіла : "Я в Макарові. Як я сказала - їду на Полісся, Я саджу картоплю, ходжу на рибу..." - це все, що я встиг записати. Ну а Оксенюк планує обїздити пів-України і попривозити всім сувеніри:)!!! От так от працюють всі, думаючи про травневі свята, які ось уже на носі!

Фрази, які мені сподобалися

Нещодавно був на лекції Ваче Давтяна, президента компанії "Промкабель". І там прозвучали цікаві фрази:

1. Часто люди організовують свій день по законам тайм-менеджменту, не знаючи навіщо.
2. Ціннності компанії "Промкабель":

• Інтереси клієнтів вище ніж інтереси компанії;
• Говорити клієнтам лише правду;
• Допомогати клієнтам лише у тих питаннях, в яких компанія компетентна.
  

3. Люди йдуть не за розумними лідерами, а за впевненими.
4. Чим гірше Вам сьогодні, тим краще Вам завтра. І навпаки.
5. Кожен працівник переоцінює свій вклад; кожен працівник бачить свою роботу, і не бачить роботу інших.
6. Не варто звикати до "подачок". Каще не приймати ніяких подарунків, будучи при цьому щось винним.
7. Якщо люди працюють для матеріальних речей, вони втрачають свою свободу.
8. Ключ до впливу на людину - дати їй можливість впливати на вас самих.
9. Кожна людина - цікава індивідуальність.
10. Найкращий спосіб допомогти - показати людині, як вона може сама вирішити ситуацію.
11. Чим більше у людини твердих принципів, тим більше людей їй довіряють.

Київський зоопарк рулить

Вирішли нарешті вибратись з офісу і на вихідних десь потімбілдитися :) Місцем проведення цієї серйозної події став Київський зоопарк! Рекомендую!
Обійшли весь, навіть на пінгвинім змогли подивитись, Іра з Сашою навіть знайшли можливість поспілкуватись про блакитні океани і інші робочі моменти :). Після Зоо був Піваріум, в якому досить зручно розташувавшись можна було продовжити те, за чим ми прийшли - спілкуватись!
Дякую всім за зустріч, хочу ще :) Іра обіцяла всіх запросити в театр - пропоную на квітень - під кінець місяця?

круглий стіл - перехід від інтуітивного до системного менеджменту

Готуємо круглий стіл для власників і ген директорів українськиих компаній, про те, як віни будували серйозний бізнес :)) Україна славиться підприємливістю, фактично, з цього всі і починають: зібралась разом купка друзів, щось придумали, вклали гривен 100, а то і менше, і почали нарощувати капітал, набирати людей на роботу, знімати офіси все ближче до центру... А за кілька років розуміють, що компанії потрібна структура, що пора неформальних стосунків в компанії має припинитись, і взагалі б, не завадило попрацювати над ефективністю команди. І тут починається найцікавіше! Адже шлях регулярного менеджменту дається далеко не кожному, хто в душі підприємець!

Конкурс!!!

Готуємось в усіх сил до розіграшу квитка на міжнародну конференцію: організація на піку, як цього досягти і втримати". В понеділок стартуємо!

Так, добре полазивши по сайту, можна відповісти на всі запитання і виграти (ясно шо абсолютно безкоштовно) квиток!!! Це ж так легко! Єдине, треба трошки знати матеріали нашого сайту :))) Під час конкурсу пошук по сайту ускладнено :))))

як провести вечір, адже попереду їх огого

Игра на вечер

"ПОСЛЕ ТРУДОВОГО РАБОЧЕГО ДНЯ":


Для игры Вам понадобится: человек (вы сами), ванная комната, ванна с натянутыми над ней веревками-лесками для сушки белья, колготки

Как играть:

Надеваете колготки на голову, залезаете в ванну, встаете в ней в полный рост, ноги (колготочные, не свои) забрасываете на веревки для сушки белья.
Медленно трогаетесь с места и делаете несколько шагов вперед. Вы - троллейбус.
Если при этом надеть лыжи - получается трамвай. А если надеть лыжи и налить в ванну воды - получается речной трамвай, а если в ванну с водой уронить включенный фен, то получится электричка, а если выключить свет и одеть налобный фонарик, то метро...

(я ще не грала:))))))))

Весна. квіти, цвітемо

Ніби ще зима, а у нас в команді наповну весна. Звісно можу сказати з певністю про себе, але дивлячись на те розмаїття представників флори, яке колоситься на столах, весна у розпалі. У понеділок зранку, перед виходом на роботу, виглянув у вікно і відчув, що сам покриваюсь безліччю пуп`янок 
і от-от зацвіту. "А шо дєлать!!!":).
Комерціний напрямок проекту також можна порівняти з пробиванням паростку крізь асфальт.  Березень повинен стати переломним місяцем. Адже саме зараз ми закладаємо резерви, пожинаємо плоди клопіткої праці і залучаємо небайдужих до управлінського майбутнього України партнерів-однодумців.  І нам це вдасться, безумовно і однозначно. 
Немає більшої радості, ніж робити те що подобається. А мені пощастило. 
Тому удачі нам всім і чудового весняного настрою. 
Все, пішов цвісти.

Тижневі бажання

Вже понеділок, останній тиждень лютого.
а тепер хочу побажати:
1) щоби на цьому тижні 2 партнери підтвердили свою участь в проекті innovations.com.ua
2) щоби на презентацію дослідження "Ставлення українців до інввестиційного ризику" зареєструвалось більше, ніж 60 представників фінансових установ.
3) щоби вдалось написати статтю від М.Винницького і С.Гвоздьова
4) щоби очі палали, щоби було бажання
5) щоби Сашко приїхав засмаглий - в нас буде тоді різнокольорова команда :)
6) щоби Вітя на лижах відкатався за всіх і всім за це було щось гарне :)

З Днем Народження, Натко!

Як нам, насправді пощастило, що ти в нас є!

Хай далі все буде ще крутіше, що яскравіше, і ще неймовірніше!

зима, мікроби, ліки, сайт...

На вулиці зима, на вулиці холодно та неприємно. А в повітрі мікроби, багато мікробів, літають різноманітні захворювання та косять здорову українську націю, вкладають на лікарняні ліжка та змушують витрачати зарплати на ліки, а не на лижі.
Але у всьому цьому хаосі та лікарняному балагані хочеться звернути увагу на одний приємний нюанс - відвідувачі нашого сайту прибувають та прибувають, ознайомитися з інноваційною інформацією інноваційного сайту хоче все більше та більше людей і все це, незважаючи на хвороби. Виходить все просто - люди хворіють, але настільки прив'язані до сайту, що навіть ослаблене здоров'я не є перешкодою для того, щоб відвідати innovations.
Це чудово!
Зичу всім здоров'ячка побільше та поменше мікробів та ліків усіляких, не хворійте!!!

Зустріч форумлян - 2

Ну що, я тільки повернулась з другої зустрічі форумлян. І можу сказати, що третя зустріч вже майже запланована. Було не так нас і багато - 4. але півтори години пролетіли так швидко, що коли закінчилось пиво, мартіні і кава з молоком, ще залишалось відчуття - що можливо ще трохи :). Але це вже наступного разу.
А так найгловніше - що зустріч була корисною - говорили про сайт, Константин Солов'єнко щиро ділився ідеямі, які народжувались під час зустрічі, Тарас розсмішив, згадавши, як себе знайшов в обговоренні саме в цьому блозі :).

А взагалі хочеться от таких от просто неформальних зустрічей! Це ж знайомство, це розуміння з ким ми спілкуємось і це те, чого не можна отримати у віртуальному просторі - це живе спілкування!!!

Насправді,в innovations працювати отак:

Наша Натка:

В неї, до речі, сьогодні рівно рік роботи в стінах kmbs, з чим її і вітаємо! Нехай їй все вдається, і робота приносить задоволення, і колеги радують, і ідеї не перестають плодитись і розмножуватись!


Наша спільна дошка нотаток і важливостей:


Наші книги і банери і вішалка і Сашин монітор з Дідом Морозом!!

Отакі в нас умови :)

Як ще можна порадувати Ра :)

Пропоную зробити те, що давно не робили - зустріч форумлян!!! Є з ким, є про що, є навіщо! :) якщо ніхто не рпоти пропоную обрати дату і час зустрічі - наприклад - наступна п'ятниця 15 лютого десь о 18:30? Які є ідеї з цього приводу? можливо хтось щось хоче обговорити.
Наталя

Спроба здивувати RA

Спробуємо здивувати нашу колєжанку......

то я після лиж

а це мене примусили пригати з банджі

рєволюція, як-ніяк

Власне, ми

Ну, innovations, чим дивуватимем цього тижня? Треба щось таке! Дивне-дивне і хороше-хороше!

Є ідеї? Бо душа бажає креативу!

Чесність і сім'я

Я поважаю чесність! І дуже радію, що вона в нашій команді є. Іноді, не достає посмішки, щоб сприйняти чесну інформацію, але з нею треба переспати і сприйняти в саме тому куточку негативного досвіду, де її бракувало. Де її дуже чекали.

Команда - це як маленька сім'я. Наприклад, коли ми розходимось ввечорі, то це нібито, ми пішли на роботу - але обов'язково через деякий час зберемося знову в затишному офісі:). Тому, друзі, скоро зустрінемось!

Дякую за це відчуття!

Як Малому набити Великого

Нещодавно я перечитував старі номери журналу "Києво-Могилянської Бізнес-Студії", і натрапив на цікаву статтю Павла Шеремети. Він каже, що успішність невеликих організацій, які протистоять гігантським холдингам, полягає у трьох рисах:

1. Швидкість прийняття і впровадження рішень.

• Пам'ятаймо: якщо у нас не вистачає маси, то виграти ми можемо лише швидкістю. Чи є в організації відчуття негайності: "Якщо ми цього не зробимо вже зараз, наш набагато більший конкурент нас випередить, і тоді нам нічого робити на цьому світі!"?

• Чи організація є достатньо децентралізованою, щоб максимальна кількість рішень приймалась працівниками, що найближче стоять до клієнта, а не переносились на вищий рівень управління?

• Чи проблеми висвітлюються і вирішуються швидко? Працівники не повинні ховати проблеми і боятись виносити їх на обговорення.

2. Продуктивність дій

• Чи організація є сконцентрованою на чітких цілях, які повинні бути (а) точно визначеними; (б) донесеними до всієї організації?

• Чи є атмосфера прозорості, відкритості і справедливості? Часто масауправлінського часу йде на "перебирання кісток" керівника чи працівника чи на спроби зрозуміти хто і чому прийняв певне рішення. Можливо, саме в цей час конкуренти впроваджують успішні інновації...

• Працівники, особливо молоді, вимагають частої зворотньої інформації про свою роботу. Чи отримують вони її? Регулярна зворотня інформація допомагає відкалібрувати систему координат і цілі.

3. Інноваційність

• Стандартно діяти може собі дозволити лише монстр. Що такого нестандартного ми робимо в організації для того, щоб систематично народжувати нестандартні ідеї? Спілкуємося з нестандартними людьми, відвідуємо унікальні місця чи заходи?

• Чи проводимо ми креативні сесії і мозгові штурми? Чи може інноваційні ідеї вбиваються скептичним коментарем чи навіть просто кислим поглядом?

• Чи достатньо дисципліновано ми впроваджуємо ідеї і рішення? "Творчість без впровадження - це безвідповідальність".

Холодильник і ми

Завжди, коли починаю писати, починаю зі слів: давно я сюди нічого не писав. Бо так воно і є, але зараз буду виправлятися. Напишу про життя, а точніше про веселі миті цього життя. Знаєте, в європейських країнах є класна традиція - викидати старі речі з вікон. Але європейці навіть і не уявляють, що цей процес може бути фановий! Вчора ми у цьому переконалися! Взяли холодильник на руки та й кинули з 3 поверху! Більше слів немає - це було круто, ви навіть не зможете уявити наскільки це круто було! Просто фантастично! Всім радимо спробувати зробити таку штуку.
ПС.порада для тих, у кого немає холодильника - візьміть телевізор, ба-бах буде ше крутіший, ніж від холодильника. Також для підсилання ефекту від холодильника можна у нього позапихати різні банки!!!

Рівень формалізації бізнесу

Наразі проводимо дослідження щодо рівня формалізації бізнесу українських компаній. Цікаво, наскільки вони забюрократизовані в прямому (хорошому) сенсі цього слова.

Дякую всім, хто відгукується і погоджується взяти участь у дослідженні. Це супер.

P.S. до речі, ви знаєте, що поняття бюрократії вперше потужно розробив німецький соціолог Макс Вебер, надаючи цьому терміну суто продуктивного значення. Раціональна бюрократія Вебера була нормативною моделлю, до якої має прагнути кожна організація.
Здається, зараз трошки не так :))))

Куди прямуєш, хлопче?

Я дуже багато чув про книгу Джима Коллінза «Good To Great». Нарешті кілька днів тому вона дочекалася своєї черги у стопці книг на моїй полиці, і я почав її читати.

Читання запоєм не було і немає – книга настільки ґрунтовна і потужна, що заставляє замислитися над кожним абзацом. Я дійсно давно нічого подібного не читав (не враховуючи Біблію). Тому не втримався поділитися однією думкою.

У книзі описуються характеристики, які відрізняють хороших компаній від дуже хороших. Чому одні компанії досягають непоганих посередніх результатів, а інші зростають наддинамічно протягом десятиліть? Одна із відповідей - «концепція їжака».

Напевно, більшість чула про цю концепцію. Дуже хороші компанії у ході своєї діяльності знаходили відповіді на три питання:

• Що надихає найбільше?
• На чому основується економічна модель?
• У якому виді діяльності можна бути найкращими у світі?

Я задав ці питання не компанії, а собі: Що мене найбільше надихає? Як я можу бути в цьому найкращим у світі? Як я на цьому можу заробити? І зрозумів, наскільки часто за рутинною біганиною я забуваю відповідати на ті питання, які мотивують бути найбільш ефективним.

Я не кажу, що треба жити заради натхнення. Життя – це зебра, і цей закон ще нікому не вдалося спростувати. Але зебра у короткостроковому періоді.

Я вірю а романтизм, а не фаталізм. І відповіді на ці питання надають сміливості та впевненості у тому, що життя може стати яскравішим, якщо бути відповідальним за все, що з тобою стається. Пливти по течії нудно, не натхненно, фінансово невигідно, і для власного розвитку неефективно.

Вибачте за банальнощі. Прорвало.

кое-что из Ђинтересного за эту неделю на innovations

Що найбільше цікавить топ-менеджера? Одні скажуть, що прибуток, інші – що постійний розвиток. Напевно, праві будуть обидві сторони. Не зрадили собі в цьому питанні й Innovations.com.ua. тут Вам – статті і про гроші, і про інновації.

Незважаючи на численні політичні «землетруси»,банківський сектор Україні дає підстави для оптимізму. Принаймні, так вважає автор статті. Він подає не тільки історію питання, але і оцінює можливі ризики для різних учасників процесу. Про причини і наслідки «апетиту» іноземного капіталу до українських банків читайте у статті Валерія Степаненка "Банківський сектор. Погляд у майбутнє".

Впровадження інновацій супроводжується не дуже приємним речами – наприклад, треба ламати старі стереотипи та впроваджувати нові правила гри. Втім, на те й існують інноваційні стратегії, щоб відкидати традиційні підходи щодо подолання проблем. Виявляється, для успішного впровадження інноваційної стратегії менеджеру треба подолати чотири перешкоди. Які? Читайте у статті "Історія про інноваційну поліцію" за книгою Чана Кіма та Рене Моборн "Стратегія Блакитного Океану".

Пропонуємо Вам інтерв’ю одного з кращих топ-менеджерів України, голови компанії "КІНТО" Сергія Оксанича про те, як розвивається український фондовий ринок.
Сергій Оксанич: В ексклюзивному інтерв'ю для Innovations.com.ua засновник і президент компанії "КІНТО" Сергій Оксанич розповів про стан та песпективи розвитку українського фондового ринку, а також про одну з найбільш актуальних тем в бізнесі сьогодні - інвестиційні фонди. На його переконання, Інтерес до фондового ринку України зростає шалено. Можете Читати інтерв’ю, а можете переглянути відео.

Сподіваємося, що нові підходи до інноваційної політики на окремо взятому підприємстві принесе гарний врожай Вашим активам.

Innovate!

innovations.journal'2008

Це сталося... Сьогодні ми отримали перші 20 примірників журналу, який готувався до друку з листопада 2007 року. Журнал, який містить матеріали - як міжнародних гуру з менеджменту - Йонес Рідерстраллє, Іцхак Адізес, Чан Кім, так і статті викладачів kmbs - саме з українськими реаліями і пропозиціями.
Велику подяку хочу висловити найголовнішій людині цього проекту - Віктору Оксенюку - як головному редактору журналу і Різенку Олександру - працював з найскладнішими матеріалами і перекладами :)
Остапу Стасіву - журнал має 3 партнерів з innovaitons.com.ua та 3 партнерів з видання innvoations.journal.
Сподіваюсь, що цей продукт сподобається нашим учасникам і друзям kmbs!

Квітка

Остап сьогодні розповів про чарівну традицію чіпляти квітку на щось, що зроблене. Наприклад, якщо будується будинок, то коли будівництво закінчується на нього накладається квітка. Так і ми сьогодні сподіваємось, що Віктор ставить квітку на дизайн і верстку і віддає журнал innovations.journal2008 в друк і ми його сподіваюсь зможемо отримати наприкінці цього місяця!
Успіхів!
Наталя

що нового після нового року на innovations?

З початком Нового року відновлює спілкування з постійними та новими користувачами. У нашому сьогоднішньому «меню» такі пункти:
- Посперечатися з самим Джеком Траутом стосовно того, чи потрібна компанії Місія;
- Дізнатися про дива японського мобільного маркетингу;
- І просто відновити звичку заходити щодня на ресурс для інноваційних менеджерів і надихатися свіжими ідеями.

Чи потрібна компанії Місія? Одні вважають, що без неї компанії не жити, інші вважають, що це як «плаття», у яке був вбраний голий король. До останніх належить і Джек Траут. Однак наш автор Віталій Смерек з ним не згоден. Він наводить різні типи місій та обґрунтовує, кому і для чого потрібне це поняття в бізнесі – від вищого керівництва та інноваційних менеджерів до конкурентів! Відповіді на всі дискусійні питання Ви знайдете у статті Для чого потрібна місія?

Японські компанії вважаються найбільш інноваційними в світі. Готовність сприймати все нове дає японцям можливість користуватися проривними високими технологіями. Про те, як японські компанії створюють та реалізують інноваційні ідеї в галузі, наприклад, мобільного маркетингу, читайте у статті Дмитра Бондара «Інновації по-японськи». Там він ділиться своїми враженнями про бізнес-тур найбільш інноваційними компаніями Японії.

Команда Innovations.com.ua бажає Вам вдалого року та проривних інновацій!

тихий час і віртуальне місто kmbs

Сьогодні відбулось започаткування двох речей
1. Саша запропонував зробити тихий час - тобто деякий час вести себе не дуже голосно। Тому традиція має право на існування। Тому якщо Ви зайдете до нас в офіс і всі будуть на Вас дивитись із зацікавленістю, але нічого не пропонувати - то потрібно почекати годинку :)
2. сьогодні було збудовано віртуальне містечко kmbs, для того, щоб побачити його розвиток необхідно зайти на лінк - http://kmbs.myminicity.com/

Як він був той Новий рік

Ну от і настав він - Новий рік, який він буде і хто в ньому буде - це питання, відповідь на яке ми дізнаємось тільки 31 грудня 2008 року :)
завтра вже майже в повній комплектації буде вся команда - і після чарівного листа Віті на нашу розсилку - робота аж хоче, щоб її робили - російськомовна версія сайту, нові дослідження, і нові партнерства, цікаві зустрічі в стінах kmbs та і просто насолодження від роботи по понеділках і на вихідних - як казав наш один знайомий, який знаходиться в Волинській частині нашої країни.
До зустрічі і гарних новорічних історій - чекаємо :)
В мене наприклад все було чемно і файно. Я вивчила деякі слова львіської гвари і зараз дома випиваю філіжанку кави :) ще була в Черкасах і в Дніпропетровську - з розривом в два дні - міста класні і всіх Вас запрошуємо!